現(xiàn)如今游樂(lè)場(chǎng)數(shù)量是越來(lái)越多，規(guī)模也是越來(lái)越大。同行競(jìng)爭(zhēng)力也在隨之增長(zhǎng)。商家們沒有新理念的經(jīng)營(yíng)模式，那么在同行就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致游樂(lè)園走上下坡路線。游樂(lè)園在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，只有找對(duì)問(wèn)題的根源，并得以解決，才是在行業(yè)立足，使游樂(lè)園走上正軌。

1.不合理的面積擴(kuò)大

游樂(lè)園在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者單純的想只要擴(kuò)大園內(nèi)的建筑面積，就提升了自己的企業(yè)形象，這樣就會(huì)平穩(wěn)的發(fā)展。但在游樂(lè)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式中商家們出了擴(kuò)大游樂(lè)園的面積范圍，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)模式上也沒有多大的變化。游樂(lè)園面積一旦擴(kuò)大后，沒有和你的規(guī)劃布局，導(dǎo)致了很多浪費(fèi)面積。所以在同行競(jìng)爭(zhēng)力上沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，依然在原地踏步。因此在面積擴(kuò)大的同時(shí)要充分利用好每一寸土地，進(jìn)行合理的布局，充分發(fā)揮可用空間，這樣才是的擴(kuò)建，反之則是空談。

2缺乏競(jìng)爭(zhēng)差異化

根據(jù)目前游樂(lè)園的現(xiàn)狀來(lái)看，基本上經(jīng)營(yíng)模式就是“傻玩”模式。不能喝顯著的體現(xiàn)本土的文化化性。而國(guó)外的“迪斯尼游樂(lè)園”大家都能耳熟能詳，像這樣行業(yè)排名靠前企業(yè)，之所以能成為行業(yè)內(nèi)的，很明顯的體現(xiàn)出了地域文化性，打造了自己的主題，讓大眾感覺到了與眾不同。由此可見，與自己本土的文化形成一個(gè)鏈接關(guān)系，是提升自身度的關(guān)鍵，并讓大人和兒童在游樂(lè)過(guò)程中感受到親切和熟悉，這種差異性將成為游樂(lè)場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中真正與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法趕超。

3.缺乏顧客粘連度

會(huì)員營(yíng)銷是提高顧客粘連度的好方法，但由于在會(huì)員管理方法的掌握有限，到導(dǎo)致不能構(gòu)成好的會(huì)員管理體系。

智絡(luò)游樂(lè)園會(huì)員管理系統(tǒng)是專門針對(duì)游樂(lè) 會(huì)員管理開發(fā)的會(huì)員軟件，一個(gè)好的會(huì)員管理體系是離不開會(huì)員系統(tǒng)的協(xié)助的。首先是系統(tǒng)對(duì)會(huì)員信息的記錄，幫助經(jīng)營(yíng)者對(duì)消費(fèi)者有更好的分類。根據(jù)各會(huì)員大差異化來(lái)進(jìn)行劃分，這樣可更好的接近消費(fèi)者的消費(fèi)目標(biāo)，從而提升營(yíng)業(yè)額。會(huì)員管理系統(tǒng)，就相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)者的會(huì)員信息庫(kù)。

游樂(lè)園字啊經(jīng)營(yíng)途中遇到的問(wèn)題不僅僅只有這三點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，進(jìn)行合理的解決，這樣有樂(lè)園才能順利發(fā)展。