場地物業選擇成功，生意也成功了一半，在地段選擇上，淘氣堡商圈因素重要，因為商圈保證了客流和輻射范圍，樓層和樓層位置可通過后期營銷活動彌補。對于店面面積較大的C類兒童樂園，建議商圈選位，二流樓層和樓層位置，因為客流針對于單店來說是很難改進的，好的地點租金雖然貴那些，但凡量是有保障的，人多的地方，生意自然也有可能會好些許，租金高一這些也是特別值得的。消費水平也是直接決定室內兒童樂園的租金多少的關鍵因素，消費水平越高租金相對也可能會高某些。而二流樓層和樓層位置可根據商圈量做營銷活動提升到店率。而店面面積要求較小的A、B類店面，則選擇性較多，商場內或者居民聚集區均可。

　　租金成本和支付方式根據所選位置會有差別，在商場內主要有租金、保底租金+扣點和純扣點方式，一般純扣點的點位在15%—20%，但基本上會有保底目標。在與商場合作方式上，可根據自身情況進行談判，如果資金實力不是很雄厚，可以考慮扣點的方式，這樣租金壓力要小很多，樂設備但是增加了結帳環節，一般店面租金不要超過營收的30%，如果超過，則盈利風險比較大。

　　經濟效益指標為投資預期收益，淘氣堡即投入這個店面，打算掙多少錢。如果以單店收益作為預期，則預期收益要求相對需要高，如果只是作為樣板店面，則收益要求相對可以低一點。控制成本往往會讓投資商在選擇游樂設備時，廠淘氣游發生把價格放在考慮的位而忽略設備質量的傾向，這真的是特錯大錯了。首先設備的質量是的保證，從長久經營的角度來看，延長設備的使用時間周期才是節省成本的上上策。再者，積極策劃各種活動，保持們對原有設備的熱情和新鮮感，降下來設備更換頻率，才能從根源上降低開支。

　　對于C類兒童樂園，由于店面規模大，店面人員多，營收要求高等因素，對管理要求的水平很高，不僅需要的技術人員，對機臺進行維修保養，同時需要的管理人員，運用各種營銷手段，提升店面營收和影響力。所以人員招聘上，技術人員和管理人員為招聘重點，所花費和上手的時間也會很長。

　　A、B類兒童樂園對從業人員技能要求不是很高，如果兒童樂園里有動手類DIY項目，則需對員工提前做好培訓，排班和考核需提前做好，這些都會影響員工的工作狀態。