數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)兒童樂(lè)土消費(fèi)市場(chǎng)每年連結(jié)15%的高速增加，2020年無(wú)望到達(dá)1。5萬(wàn)億元的規(guī)模，現(xiàn)階段天下兒童游樂(lè)土數(shù)量該當(dāng)在2-3萬(wàn)家。室內(nèi)兒童樂(lè)土的成長(zhǎng)大致呈三個(gè)階段，2014年以前處于設(shè)施經(jīng)營(yíng)階段，2014年-2016年進(jìn)入用戶(hù)經(jīng)營(yíng)階段。2016年一線都會(huì)起頭品牌化歷程，三都會(huì)的 兒童樂(lè)土仍逗留在經(jīng)營(yíng)階段，游樂(lè)設(shè)備，缺乏尺度化的SAAS體系，文娛設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)峻，品牌分離，85%以上呈中小規(guī)模成長(zhǎng)。

　　近日，36氪接觸到一家線上線下連系的母嬰辦事平臺(tái)——家樂(lè)營(yíng)，兒童游樂(lè)場(chǎng)次要通過(guò)為游樂(lè)土供給會(huì)員辦事賦能，獲取線下樂(lè)土場(chǎng)景及精準(zhǔn)母嬰（童）用戶(hù)。

　　基于此，家樂(lè)營(yíng)想由兒童游樂(lè)土場(chǎng)景切入家庭親子消費(fèi)范疇，升級(jí)線下親子游樂(lè)土的會(huì)員辦事和零售營(yíng)業(yè)，獲取1-6歲的樂(lè)土消費(fèi)場(chǎng)景家庭用戶(hù)。

　　現(xiàn)階段，家樂(lè)營(yíng)已簽約經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)土23家，已鋪設(shè)SAAS體系的有13。

　　另一方面，兒童游樂(lè)土作為線下賤量的精準(zhǔn)入口，其顯著特點(diǎn)在于利用者與付費(fèi)者的分手，在饜足兒童文娛需求的同時(shí)，家長(zhǎng)閑置的碎片化時(shí)間為場(chǎng)景化消費(fèi)的延展供給了可能。家兒童游樂(lè)設(shè)備室內(nèi)兒童游樂(lè)場(chǎng)現(xiàn)階段天下兒童游樂(lè)土數(shù)量該當(dāng)在2-3萬(wàn)